大型教学区资产管理困难，老旧校区电路隐患与设施维护成了管理死角在民办教育机构以及大型现代化培训校区内，安全生产与合规检查的压力向来是一座大山。随着消防、安监要求日趋严格，以前很多老校区一到迎检就手忙脚乱去加班翻纸质台账，资料反复补交，极易因记录缺失面临合规风险。更致命的是，由于早期管网数据不全，过去在教学楼沿线配套服务区或新多媒体教室扩建施工时，经常因为不掌握隐蔽管线而引发施工尴尬，安全生产隐

确立第二主业抢占锂电赛道为了摆脱传统化工业务的强周期属性，万华化学正加速向“化工+新能源”公司转型，将锂电业务定位为战略级第二主业。目前，万华已投产磷酸铁锂产能27万吨/年，规划总产能超130万吨/年，成功跻身全球第一梯队。通过控股铜陵化学获取磷矿资源，万华打通了从上游磷矿到下游锂电池回收的全产业链闭环。技术迭代与绿电产业园赋能在技术创新方面，万华采用新型铁锂烧结技术的第四代产品已实现量产，第

践行企业使命与全球布局万华化学集团股份有限公司自1998年成立以来，始终将“化学，让生活更美好！”作为核心使命。作为一家全球化运营的化工新材料公司，万华不仅在国内拥有烟台、宁波、四川等十四大生产基地，还在欧洲、美国、日本等二十余个国家和地区设立了子公司及办事处。这种深度的全球化布局，使万华能够高效整合全球资源，为全球客户提供更具竞争力的产品及综合解决方案。引领行业可持续发展的ESG标杆在追求商

明确碳中和时间表与路线图在双碳目标的指引下，万华化学将绿色低碳视为企业可持续发展的生命线，并提出了不晚于2030年实现碳达峰、2048年实现碳中和的宏伟目标。为了实现这一承诺，万华正在全方位推进能源结构的清洁化改造。清洁能源与工艺减碳并行在生产端，万华提前布局风电、太阳能、核电等清洁能源，致力于实现生产园区的绿电全覆盖和“电力零碳化”。同时，公司大力推行“能源低碳化”与“创新减碳化”，通过装置

“化学，让生活更美好！”这是万华化学秉持的使命，也是其产品价值的真实写照。很多人可能不知道，万华化学的产品其实就隐藏在我们日常生活的每一个角落。从你早上起床穿的衣服袜子中的氨纶丝，到沙发床垫里的海绵保温层，再到冰箱热水器里的隔热材料，都离不开万华的聚氨酯产品。在出行方面，一辆现代汽车中，从车灯、方向盘、仪表板到座椅脚垫，几乎随处可见万华高性能新材料的身影。特别是在新能源汽车轻量化和动力电池领域

技术创新是万华化学始终如一的第一核心竞争力。为了保持领先地位，万华在研发上可谓不遗余力。目前，公司在全球设有七大研发中心，拥有超4000名研发人员，其中70%以上拥有硕博学历。2023年，万华的研发支出高达40.8亿元，累计高质量发明专利达数千件，多次荣获国家科技进步一等奖。更令人瞩目的是，万华正积极拥抱人工智能时代。董事长廖增太前瞻性地提出用AI驱动技术创新，通过引入AI算法，研发团队可以从

订单排得满却见不到高毛利，跨界中小型加工厂面临隐形流血现在的传统跨界商贸加工厂老板经常会陷入一种很奇怪的焦虑：看车间和仓库里天天机器轰鸣、工人们在加班加点赶制货品或包装设备，前方的销售订单也排得很满，可到了月底财务一盘账，扣除掉各项开支，到手的纯利润却少得可怜。利群集团股份有限公司在寻找向精细化管理要效益的突破口时，也难免遇到过类似的困惑。说白了，原材料采购时学费昂贵、核心数控机床突发非计划停

为了交付快就得多背商品库存，资金大量积压成了企业沉重包袱在当前的消费和商贸流转市场中，客户和各门店的需求越来越差异化、即时化。利群集团股份有限公司作为一家深耕多业态的大型商业集团，接到的全渠道高频调拨和自有品牌定制订单越来越多。这虽然帮助企业拓展了销售渠道，但也给后端的生产和库存管理出了道大难题。按老办法，想要交付速度快，就得多背各种规格的零部件和商品库存，可这会造成资金的大量积压；想要生产成

看车间和仓库天天人流如织，月底一算利润却被蚕食干净现在的传统跨界商贸加工厂老板经常会陷入一种很奇怪的焦虑：看车间和仓库里天天机器轰鸣、工人们在加班加点赶制货品或包装设备，前方的销售订单也排得很满，可到了月底财务一盘账，扣除掉各项开支，到手的纯利润却少得可怜。利群集团股份有限公司在寻找向精细化管理要效益的突破口时，也难免遇到过类似的困惑。说白了，原材料采购时机不对导致成本被套、核心数控机床突发非

在日常调度中，重资产企业往往陷入“不坏不修、坏了抓瞎”的怪圈对于经营着大量深加工车间、全自动包装线以及巨型商贸大仓的利群集团股份有限公司而言，核心的数控加工中心、精密包装机、冷链大型机组就是整个商业流通链路的硬件引擎。然而，在传统的经验主义粗放管理下，很多工厂都习惯了机器不坏就一直连轴转，日常维护基本流于形式。结果往往是在生产和配送任务排得最满的冲刺阶段，核心设备突然因为轴承磨损、过载或主轴故