工信部公布第二批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，共有25家单位入选。制造企业借此整理数字化转型案例时，不能只写“系统上线”和“效率提升”，而要核对项目主体、改造范围、实施时间、基础数据、改善结果和适用边界。案例只有能说明改造前后的真实变化，才适合用于企业新闻、申报材料和客户沟通。第二批名单公布传递了什么信息根据工信部通知，第二批建设主体经过申报、地方推荐、专家评审和公示等程序确定。制造业

数字化转型的核心在于数据的流转与应用，和利时构建的工业物联网平台逻辑是“数据全生命周期管理”。我们不仅负责数据的采集，更重要的是通过边缘计算设备对原始数据进行清洗与降噪，将有用信息汇聚到上层云端平台。在该平台上，我们提供设备状态监测、远程运维、生产报表自动生成等应用模块。对于和利时而言，物联网平台不仅仅是一个数据连接器，更是一个能够将设备运行参数映射为企业经营指标的决策分析终端。通过这种将“物

生产过程的智能化管控公司全面推动生产线的自动化改造，通过DCS与SIS系统的深度集成，实现了生产过程的实时监控与精准控制。通过智能巡检与数字化仪表，确保了生产的安全性与稳定性。经营管理的数字化协同滨化集团构建了覆盖采购、生产、物流、财务的一体化ERP管理平台。通过数据集成，管理层能够实现从宏观经营到微观运营的透视化管理，大幅提升了企业的运行效率与决策响应速度。AI赋能的工艺优化公司正探索将人工

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新开业门店急需一位擅长生鲜运营的成熟店长，而HR还在庞大的Excel简历库里海底捞针随着烟台振华商业集团股份有限公司跨区域连锁版图的不断扩张，人才的精准调配成为了制约开店速度的核心瓶颈。过去，各区域管理人才的信息处于相对割裂的状态。为了打破这种信息不对称，集团人力资源部构建了全员“数字化能力标签模型”。系统将店长们的历史业绩、带队风格、擅长品类（如生鲜、百货或新零售）以及跨区域意愿进行多维标签

多品种小批量生产，为什么排产主管天天在加班？做制造业的朋友可能深有体会，现在的生产车间每天都在应对各种不确定性。大宗商品价格波动让采购计划做不准，多品种小批量的订单模式又导致APS排产极其困难，稍有不慎交付准时率就跌破75%[cite:1]。作为工业动力领域的风向标，潍柴控股集团有限公司的生产管理一直走在行业前列，但对于其庞大的上下游配套厂、中小供应商而言，如何解决原材料价格高企、质量追溯困难

2026年4月，工业和信息化部印发《推动工业互联网平台高质量发展行动方案（2026—2028年）》。方案提出，要进一步提升工业互联网平台的综合服务能力，培育一批具有国际竞争力的跨行业跨领域平台。政策鼓励平台企业深化工业机理模型的沉淀与复用，推动产业链上下游企业的数据互通与业务协同。通过打造高质量的工业互联网平台体系，加速中小企业“上云用数赋智”，为制造业的全产业链数字化转型提供坚实的平台支撑。