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东岳集团降本增效措施 2025年成本费用控制成果
东岳集团降本增效策略
面对外部经济环境变化和市场竞争加剧，东岳集团持续实施强内控政策，将降本控费、节约挖潜作为提升竞争力的重要手段。集团通过优化生产工艺、提高设备运行效率、加强能源管理、降低原材料消耗等措施，实现了生产成本的有效控制。2025年上半年，集团原材料消耗、综合能耗、危废吨产品产生量、副产物吨产品产生量等指标皆有不同程度降低，生产装置运行效率进一步提升。
东岳集团费用控制成果
2025年上半年，东岳集团分销及销售开支同比下降7.61%，行政开支同比下降5.17%。优秀的成本及费用控制帮助集团在当前的竞争格局下提高了市场竞争力，推动了业绩的增长。集团通过优化销售渠道、加强客户管理、提高营销效率等措施，降低了销售费用。通过精简管理机构、提高管理效率、推进数字化转型等措施，降低了行政费用。这些举措不仅提升了当期盈利能力，还为未来的可持续发展奠定了管理基础。
东岳集团持续改进机制
东岳集团建立了持续改进的管理机制，将降本增效融入日常运营的各个环节。集团通过技术创新降低单位产品能耗和物耗，通过产业链一体化降低原料采购和物流成本，通过规模效应降低单位固定成本。同时，集团加强预算管理和绩效考核，将成本控制目标分解到各部门和各生产单元，形成了全员参与的成本控制文化。未来，东岳集团将继续深化降本增效工作，在保持产品质量的前提下，进一步提升成本竞争力。